在中国过渡时期，各类企业的管理优势表现得淋漓尽致：
国企和集体企业
国企和集体企业优势在于经济基础雄厚，有大规模的生产力，有些行业还具备大批技术人员，企业关系稳定，政策扶持较好，往往有行业垄断和市场优势。
民营企业
民营企业优势在于主营业务灵活，产业结构新颖，成本控制好，可采取差异化发展，利润单品自由，领域广泛，创新能力强，比如阿里巴巴、腾讯等。
外资企业
外资企业优势在于技术和管理经验优越，品牌优秀，创新力强，成熟市场占有率高，在全球范围内具备通用性和规模化优势。
个体经济和小企业
个体经济和小企业优势在于互联网和平台的发达，成本低廉，完全市场化，创新灵活，服务及时，例如像美团、滴滴、快递小哥、个体艺人等。
总结
其实管理优势没有谁好谁坏，而是应该因地制宜，根据不同人群、地域、环境等具体情况而采取最优化、最有效的管理模式。
