6s管理是企业管理中的一种重要的管理方法，它源于日本，是日本企业成功的一个重要原因。6s的英文原意是Sort、Set in order、Shine、Standardize、Sustain和Safety，中文译为“整理、整顿、清洁、清标、素养和安全”。它是通过对现场物品的整理，标识化，清洁化，规范化，使现场成为一种充满秩序的、易于管理的、有安全保障的工作环境。这种方法可以有效提高工作效率，降低生产成本，使企业在激烈的市场竞争中获得优势。
6s管理的具体内容
1.整理（Sort）：将不必要的物品和设备清理出去，只保留必要的物品和设备。
2.整顿（Set in order）：对必要的物品和设备进行整理、归类，并且在适当的位置上固定好。
3.清洁（Shine）：对工作环境进行全面清洁，保证工作环境的清洁和卫生。
4.清标（Standardize）：在整顿和清洁的基础上，制作标准化作业指导书，并将其贯彻执行。
5.素养（Sustain）：加强职工的培训，提高职工的素质和意识，使之达到持续改进自己工作的目标。
6.安全（Safety）：为员工工作和生命安全提供保障。
6s管理的优点
1.利于整体管理，能够提高企业的综合管理水平。
2.提高了工作效率，缩短了生产周期。
3.全员参与，增强了团队协作意识。
4.降低了成本，提高了企业的竞争力。
5.减少了工伤事故，为员工的生命安全提供了保障。
